Formazione esperienziale, leadership e negoziazione

Il problema da affrontare

Parlare di leadership e negoziazione lascia spesso implicito ciò che accade quando obiettivi e interessi divergono. Un’esperienza a ruoli crea decisioni da prendere, vincoli da interpretare e interlocutori con cui confrontarsi. Il valore formativo viene costruito collegando ciò che accade nel gioco alla riflessione dei partecipanti.

A chi si rivolge

Enti di formazione, università, organizzazioni e team che vogliono esercitare negoziazione, coordinamento, leadership adattiva e decision-making.

Come si lavora

• Definire obiettivi formativi e comportamenti da osservare.
• Scegliere o adattare ruoli, dilemmi, regole di interazione e materiali.
• Condurre l’esperienza, raccogliendo scelte e motivazioni con strumenti proporzionati.
• Facilitare la riflessione su alternative, assunzioni e possibili applicazioni nel contesto di lavoro.

Cosa ricevi

• Progetto formativo con obiettivi e sequenza delle attività.
• Materiali per partecipanti e guida di facilitazione.
• Traccia di debriefing e schede di riflessione.
• Restituzione delle osservazioni e possibili passi successivi.

Formato e obiettivi

Workshop o simulazione, in base ai destinatari e al tempo disponibile. Concordiamo obiettivi formativi e criteri di valutazione prima di scegliere attività e strumenti.